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世间再无饿了么

一个时代结束了。再见,饿了么!这事儿来得特别突然,但又在情理之中。最新的消息是,饿了么APP要改名叫“淘宝闪购”了,标语也从当年那个充满荷尔蒙气息的“饿了别叫妈”,变成了中年人保温杯里泡枸杞一样稳健的“外卖放心点,美食准时达”。

一个时代结束了。

再见,饿了么!

这事儿来得特别突然,但又在情理之中。

最新的消息是,饿了么APP要改名叫“淘宝闪购”了,标语也从当年那个充满荷尔蒙气息的“饿了别叫妈”,变成了中年人保温杯里泡枸杞一样稳健的“外卖放心点,美食准时达”。

世间再无饿了么

一切都变了。

当年的饿了么,是上海交大宿舍里几个兄弟用梦想和泡面换来的江湖。

如今的饿了么,成了阿里爸爸电商帝国里的一颗螺丝钉,还是被抛光打磨后,换了个新名字的螺丝钉。

更魔幻的是什么?

是饿了么官方客服面对媒体的嘴硬:“淘宝闪购也是属于饿了么旗下的一个业务”。

我听到这句话,脑子里只有八个大字:坟头蹦迪,强颜欢笑。

这不叫你旗下的业务,这叫你家祖坟都被刨了,你还跟人解释说这是最新的装修风格。

说白了,这不是品牌升级,这是品牌“超度”。

饿了么这个曾经能跟美团掰手腕的独立品牌,从今天起,正式成为了历史名词。它的血肉——400万骑手和百万商家,被完整地抽出来,注入了“淘宝闪购”这个新躯壳。

世间再无饿了么

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饿了么不再是那个要当外卖皇帝的饿了么,它成了阿里的“即时零售履约基础设施”。

听听这名字,多冰冷,多无情,充满了PPT和OKR的味道。

从一个有血有肉的品牌,到一个没有感情的基础设施,这就是商业的残酷。

一个品牌的墓志铭,是另一个帝国战争的檄文。

02

阿里为什么要这么干?难道是钱多得没处花,非要给自己办一场赛博葬礼?

当然不是。

资本永不眠,巨头没有一秒钟不在焦虑。

你看看阿里现在面临的局面,就什么都懂了。

传统的货架电商,也就是淘宝天猫这对老哥俩,增长的发动机快要拉缸了。

用户规模到顶,渗透率快干到84%了,流量红利?那都是上个世纪的传说。

获客成本五年涨了三倍,商家净利润薄得像纸,拼多多在下沉市场用“砍一刀”砍得血肉横飞,Temu在海外成魔成仙,淘宝却不觅身影。

总结起来就是四个字:增长乏力。

对于一个帝国来说,停止增长,就等于开始死亡。

世间再无饿了么

所以,阿里必须找到新的故事,新的战场,新的增长点。

这个新战场,就是“即时零售”。

过去我们网购,是“搜索-比价-等几天快递”,这是远场电商。

现在年轻人要的是什么?是“我想要,我立刻就要”,从一碗麻辣烫,到一部iPhone,再到一盒杜蕾斯,30分钟内必须到我手上。

这就是近场电商,是能突破2万亿规模的超级蓝海。

你再看阿里手里的牌,淘宝有8亿饥渴的用户流量,但他们习惯了等快递;饿了么有400万骑手大军,能做到30分钟送达,但用户只想在上面点外卖。

这两拨人,就像牛郎织女,隔着一条银河,互相看得见,就是摸不着。

现在,阿里要做的,就是填平这条银河。

怎么填?

直接把饿了么的名字给扬了,换上“淘宝闪购”的金字招牌,然后duang的一声,砸下500亿补贴,相当于集团一年净利润的40%,告诉全天下:

从今天起,上淘宝,不止能等几天的快递,还能享受几分钟的闪送。万物到家,我全都要。

这场仗,表面上是饿了么没了,本质上是阿里举全集团之力,对美团和京东发起的总攻。

它要的不是外卖,它要的是“万物到家”时代的唯一真神宝座。

美团和京东要是反应慢了,老家可能真的要被偷了。

03

但说起饿了么这个团队,也真是让人一言难尽。

一句话总结:干仗就没赢过。

想当年,外卖大战打得最凶的时候,饿了么和美团还是五三开。

结果呢?一顿烧钱操作猛如虎,定睛一看原地杵。打着打着,市场份额从36%掉到了30%,硬生生被打成了七三开。

商家吐槽“补贴一停订单暴跌70%”,说明啥?说明你烧的钱,根本没烧出用户忠诚度,只烧出了一群羊毛党。

被阿里收购后,更是上演了一出现实版的组织混乱。

原创始团队出局,空降兵水土不服,内部文化冲突比业务冲突还激烈。

收购了百度外卖,结果消化不良,搞出了两个团队的内耗。

战略上更是反复横跳,一会儿要做本地生活入口,一会儿又要ALL IN新零售,结果啥都想要,啥都没抓住。

这么多年,饿了么就像一个扶不起的阿斗,阿里爸爸给钱给资源,就是打不赢隔壁那个叫王兴的男人。

屡战屡败,最后的结果就是,连名字都保不住了。

商业就是这么现实,你打不赢,你没有价值,那你连你叫什么都决定不了。

所以,别再心疼饿了么了,哀其不幸,更要怒其不争。

世间再无饿了么

04

现在,牌桌上的三国杀已经开始了。

防守方美团,像曹操,家大业大,根基稳固。700多万骑手是他的虎豹骑,3万个闪电仓是他的屯田粮仓。他的护城河是“餐饮引流+零售变现”,用高频的外卖锁住用户,再用闪购卖万物给你,形成完美闭环。

进攻方京东,像刘备,占着“供应链”这块宝地。自营物流和小时达是他的杀手锏,尤其是在3C数码这种高客单价品类上,品质和速度就是正义。

搅局者阿里,也就是新生的“淘宝闪购”,像孙权,坐拥江东(淘宝8亿流量),手握重金(500亿补贴)。他的优势是流量成本低,能用电商的信任背书玩降维打击。但他的命门在于履约能力,全职骑手数量只有美团的四分之一,高峰期延迟率高,这是硬伤。

这场仗打到最后,拼的不是谁的口号更响,也不是谁的APP图标更好看。

拼的是三件事:规模、效率、成本。

谁能用更低的成本,更快的速度,把更多的商品送到用户手上,谁才能活到最后。

美团在用AI调度优化效率,京东在用仓店融合提升坪效,阿里则在用流量和补贴换时间和空间。

这是一场没有硝烟,但每一秒都在烧钱的战争。

05 尾声

饿了么的消失,只是这场万亿战争的开幕式。

对于我们普通消费者来说,巨头打架,我们短期内能薅到羊毛,这是好事。今天淘宝闪购减15,明天美团买菜送鸡蛋,后天京东秒送打五折。

但热闹过后,一切终将归于平静。

当市场格局尘埃落定,补贴消失,我们才会发现,我们早已被困在一个由算法和数据构建的“30分钟生活圈”里。

我们用隐私和选择权,换来了极致的便利。

至于饿了么,它会像无数消失的品牌一样,最终只存在于一代人的记忆里,和某些商学院的失败案例分析PPT中。

江湖路远,再无“饿了么”。

有的,只是零售战场永不停歇的战车,轰隆隆地向前碾去,留下满地尘埃。

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作者: wczz1314

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